Mark Fairwhale fördert digitale Transformation mit Centric PLM

Digitale Transformation als Priorität

„Wir haben uns vor zehn Jahren das Ziel gesetzt, die Forschung und Entwicklung zu 100 % im eigenen Haus durchzuführen – von der Produktplanung über das Design und die Materialverwaltung bis hin zur Herstellung von Prototypen. Ende 2020 kam Centric PLM zum Einsatz, um unser Ziel zu erreichen, unseren Gesamtprozess in größerem Umfang zu digitalisieren, die Management-Infrastruktur von Mark Fairwhale umzugestalten und sowohl unsere F&E-Innovation als auch die Produktumsetzung grundlegend zu überholen.“

Dazu Herr Yang Kuntian, CEO von Mark Fairwhale: „Als führende Herrenbekleidungsmarke in China ist Mark Fairwhale ein innovatives Unternehmen, das entschlossen auf die digitale Transformation setzt.“ Anfang 2021 schlug Mark Fairwhale als strategisches Ziel vor, „ein neues digitales Modell für den Omni-Channel-Handel zu etablieren, das sich auf die Verbraucher konzentriert, auf der Marke und den Produkten basiert und vielfältige kreative Trends aufweist“.

Mark Fairwhale schloss sich mit Centric Software zusammen und startete im März 2021 ein PLM-Projekt mit dem Ziel, eine digitale und agile Plattform für die Lieferkette aufzubauen, die auf der Produktplanung aufsetzt und das Merchandising unterstützt.

Auf Trends setzen und mutig sein

Das 2001 gegründete Unternehmen Mark Fairwhale wirbt seit 20 Jahren mit seiner „Born Trendy“-Philosophie. Mark Fairwhale ist eine chinesische Modemarke, die 2001 vom international bekannten Designer Mark Cheung gegründet wurde. Zu den Marken von Mark Fairwhale gehören DEBRAND, RESHAKE, CAMEL ACTIVE und 5th SPACE. Mark Fairwhale besitzt über 2.500 Geschäfte, Online-Flagship-Stores und neue Online-to-Offline-Shops.

Das Unternehmen lässt sich von verschiedenen Kulturen inspirieren und setzt Kunst aus einer zeitgenössischen Perspektive immer wieder innovativ ein. Der Ansatz des Unternehmens erfüllt die individuellen Anforderungen von Trendsettern in der Modebranche und ist gleichzeitig führend in der Entwicklung von chinesischen Trendmarken.

Strategische digitale Transformation zur Förderung der Entwicklung

Die erfolgreiche Umsetzung des PLM-Projekts ist ein zentraler Bestandteil der Strategie 2021 von Mark Fairwhale und versetzt das Unternehmen in die Lage, ein wirklich modernes Unternehmen mit einer digitalen Geschäftsphilosophie zu werden.

Die Ressourcenintegration, die teamübergreifende Zusammenarbeit und der Datenaustausch sind wichtige Bestandteile der digitalen Strategie. Durch die Umsetzung von Plänen und die Etablierung einer geordneten Lieferkette hat Mark Fairwhale die Datenübertragung in seinem gesamten Geschäftsprozess vereinfacht. Das steht im Einklang mit der Entwicklungsstrategie von Mark Fairwhale und seiner Konzentration auf das Kerngeschäft.

Von der Digitalisierung auf Geschäftsbereichsebene zur Digitalisierung auf Ökologie-Ebene

Die digitale Transformation von Mark Fairwhale wird von dem Wunsch angetrieben, Daten und Informationen in Assets zu verwandeln, die einen Mehrwert generieren. In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ihre digitale Basis langsam gestärkt und die digitale Governance und den Betrieb verbessert. Auch die Transformation bei Mark Fairwhale lief so ab.

Herr Ma Jun, Project Manager bei Mark Fairwhale, sagt: „Die Implementierung von Centric PLM hat die Digitalisierung der Geschäftsbereiche Planung, Design und Lieferkette ermöglicht. Alle Geschäftsprozesse wurden umgestaltet. Künftig gibt es Kanal-, Verkaufs-, Bestands- und externe Daten, um die Digitalisierung auf Netzwerk- und Ökologie-Ebene von Mark Fairwhale zu unterstützen.“

Professionelles Team als Schlüssel zum Projekterfolg

In Bezug auf die Partnerschaft mit Centric lobt Herr Yang Kuntian das Team von Centric in den höchsten Tönen:

Herr Kim Jong Wan, Director of Product Planning bei Mark Fairwhale, zeigt sich ebenfalls begeistert: „Ich denke, der größte Erfolg dieses Projekts spiegelt sich in den Veränderungen im Business Management wider, einschließlich der optimierten Workflows, der verbesserten Effizienz, der standardisierten abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit sowie eines verfeinerten Mechanismus zur Personalentwicklung.“ Auch er lobt das Centric-Team für sein Verantwortungsbewusstsein und die effiziente Umsetzung.

Heute hat Mark Fairwhale eine umfassende Digitalisierungsstrategie. Mit dem PLM-Projekt konnte das Unternehmen die Geschäftsprozesse neu organisieren und die digitale Denkweise der Teams verbessern, indem man Daten und Informationen in Assets verwandelt hat, die einen höheren Mehrwert erzielen.

PLM ist ein Startpunkt, nicht die Ziellinie

Die PLM-Einführung unterstützte Mark Fairwhale nicht nur bei der Neuorganisation seiner Geschäftsprozesse, sondern half dem Unternehmen auch, eine digitale Denkweise zu etablieren. PLM ist ein Startpunkt, nicht die Ziellinie. Der Mehrwert von Centric PLM liegt im Aufbau einer soliden Grundlage für die zukünftige branchenweite digitale Transformation und digitale Entwicklung.

„Die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette ist ein gewaltiges Projekt. Wir haben jetzt den ersten Schritt zur Digitalisierung der Zusammenhänge von der Produktplanung bis zur Lieferkette getan, aber es liegt noch ein langer Weg vor uns“, so Herr Yang Kuntian abschließend.

„Die Zukunft ist vielversprechend. Ich bin davon überzeugt, dass Mark Fairwhale mit der umfassenden Anwendung von PLM und der Umsetzung weiterer digitaler Strategien das unbegrenzte Potenzial auf allen Ebenen – Unternehmen, Daten und Management – ausschöpfen wird.“