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Conoce cómo Guess® ahorró 30 millones de euros en menos de un año.
Los equipos de planificación, comercialización, compras, gestión y dirección del ícono de la moda Guess® estaban al límite. Con un sinfín de complejidades, miles de unidades de mantenimiento de stock, un caos de planillas y datos históricos que ya no tenían sentido, ¡los viejos métodos de planificación de surtidos no daban para más!
¿Cómo consiguieron cambiar las cosas y mejorar los márgenes operativos, reducir las rebajas, incrementar los precios de venta y aumentar la felicidad de los empleados?
“…Si tuviéramos mucho inventario, no podríamos hacerlo”.
Vicepresidente de gestión de inventario global de Guess Europa
Presencia una demostración en vivo de la solución que le permitió al equipo de Guess:
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