Asics Sfrutta la Potenza di Centric PLM e Centric Visual Boards per Ottimizzare il Processo dal Concept al Lancio dei Prodotti

“Non disponevamo di una soluzione standard: ogni reparto aveva un sistema diverso. Alcune filiali utilizzavano i fogli di calcolo, altre invece sistemi diversi simili al PLM e la nostra sede centrale utilizzava una soluzione creata internamente. I sistemi non erano collegati tra loro e i dati non corrispondevano”.

Gogo Tanaka, General Manager of Digital Supply Chain di ASICS spiega che l’azienda globale di abbigliamento sportivo aveva bisogno di trovare un modo per unire questi sistemi diversi al fine di migliorare la collaborazione e accedere a dati di prodotto affidabili e aggiornati, e ha optato per il PLM come soluzione.

Dall’implementazione di Centric PLM™ nel 2016, migliaia di utenti, quali merchandiser, sviluppatori di prodotti, fornitori esterni e altri ancora, dispongono di un’unica fonte affidabile per tutti i dati di prodotto, che consente una migliore collaborazione e riduce i tempi di ricerca delle informazioni. Nel 2019, ASICS ha implementato Centric Visual Boards, che permette ai team di automatizzare la creazione dei fogli della linea e collaborare alla creazione di piani di merchandising visivi.

Oggi, ASICS utilizza Centric PLM e Centric Visual Boards^TM nelle sue due divisioni – calzature e abbigliamento e accessori – per navigare nel nuovo panorama del lavoro ibrido, riducendo le riunioni fisiche e sostituendole con una collaborazione digitale visiva e istantanea per ottimizzare il processo dal concept al lancio dei prodotti.

‘Mens Sana in Corpore Sano’

ASICS Corporation è specializzata nel design e nella produzione a livello mondiale di articoli per lo sport, tra cui abbigliamento, accessori e calzature ad alte prestazioni. Fondata da Kihachiro Onitsuka nel 1949 e ispirata all’antico motto latino “Mens sana In corpore sano”, l’azienda è nata con l’obiettivo di promuovere il benessere dei giovani attraverso lo sport. ASICS è rimasta sempre fedele a questa filosofia ed è nota per il proprio impegno nel soddisfare le esigenze degli atleti professionisti e nell’invitare più persone a praticare sport, consolidandosi come una delle aziende leader a livello globale nella produzione di articoli sportivi ad alte prestazioni.

Collaborazione a lungo termine

ASICS è un cliente Centric di lunga data, avendo implementato Centric PLM nel 2016.

Migliaia di utenti ASICS in diverse sedi internazionali lavorano ora quotidianamente in Centric PLM, principalmente nel merchandising e nello sviluppo dei prodotti. Anche oltre 80 fornitori di tutto il mondo sono collegati a Centric PLM, il che si traduce in una migliore comunicazione e collaborazione con i fornitori.

Centric PLM viene utilizzato per gestire un’enorme quantità di SKU di ASICS – circa 34.000+ all’anno – sia nelle divisioni abbigliamento e accessori che nella divisione calzature. ASICS invia le informazioni da Centric PLM ad altri sistemi, come la soluzione ERP, per snellire e accelerare il processo di sviluppo e lancio dei prodotti.

Flusso di dati attraverso il downstream

“Possiamo ridurre il tempo necessario per completare l’intero processo, dalla pianificazione allo sviluppo”, afferma Gogo Tanaka. “I dati master di prodotto di Centric sono integrati con i sistemi a valle, così evitiamo di duplicare la manutenzione dei dati in sistemi diversi”.

“Con Centric PLM, i team di ASICS sono stati in grado di eliminare l’inutile e ripetitiva immissione manuale di dati, di sostituire sistemi scollegati tra loro con un’unica piattaforma digitale collaborativa e di migliorare l’affidabilità e la visibilità dei dati di prodotto. Con meno errori e la capacità di gestire enormi volumi di dati, i team sono in grado di ottimizzare il lavoro lungo l’intero ciclo di vita del prodotto, anche quando le tempistiche di sviluppo dei prodotti si riducono.

“Il grande vantaggio è che disponiamo di un’unica fonte per i dati di prodotto. Significa che tutti possono vedere gli stessi dati e che la loro qualità è la stessa”, spiega Takenobu Yamazaki, Team Manager di ASICS.

Visual Assortment Board

Poiché Centric PLM funziona bene per i team di ASICS di tutto il mondo, l’azienda ha rivolto la propria attenzione a un altro problema. Per comunicare gli assortimenti di prodotti globali, si ritrovavano a creare molti fogli Excel e presentazioni PowerPoint, che richiedevano continui aggiornamenti manuali e rilavorazioni.

I team impiegavano settimane di tempo per preparare le riunioni per la revisione dei campioni, che comportavano migliaia di SKU. Presentare tutti i prodotti era impossibile a causa del laborioso processo di gestione dei campioni fisici. Adattare i prodotti in base al feedback sulle varianti cromatiche proveniente da tutte le regioni richiedeva molto tempo ed era un processo soggetto a errori.

ASICS si è resa conto di aver bisogno di una rappresentazione visiva del piano di merchandising di Centric PLM. Volevano anche automatizzare la creazione di fogli di linea e semplificare il processo di revisione dei campioni al fine di individuare rapidamente i prodotti con maggiore probabilità di vendita e massimizzare la redditività degli assortimenti in tutte le regioni.

La risposta?  Centric Visual Boards.

ASICS ha implementato la Visual Assortment Board per PLM nel 2019. Estraendo e trasmettendo i dati dal PLM per presentarli in un formato visivo dinamico, la Visual Assortment Board consente ai team di collaborare virtualmente per creare fogli di linea fruibili in tempo reale utilizzando dati PLM in tempo reale. L’utilizzo della digital board mette in collegamento i commercianti di tutto il mondo più frequentemente, accelerando così il feedback dei team regionali e velocizzando il tempo necessario per raccogliere migliaia di stili per la revisione. I merchandiser possono ruotare le informazioni in base alla consegna, ai canali di vendita, alla regione di vendita, al colore e altro ancora per visualizzare come si svolgeranno i vari scenari al fine di prendere decisioni migliori e ridurre i rischi.

“Ricordo di aver visto i nostri merchandiser di abbigliamento e i team di sviluppo seduti insieme, di fronte a  un grande pannello su cui eseguivano tutta la mappatura della merce, utilizzando immagini stampate”, racconta Orhan Guc, PLM Specialist di ASICS.

Lavoro ibrido

Dopo la pandemia, ASICS ha deciso di mantenere un modello di lavoro ibrido. Mentre guarda a un futuro in cui viaggi, riunioni fisiche e campioni fisici stanno diventando sempre meno sostenibili e antieconomici, Centric PLM e Centric Visual Boards potenziano il lavoro da remoto.

“Possiamo decidere di lavorare da casa o dall’ufficio, da qualsiasi posto possiamo offrire le massime prestazioni. Centric PLM, quale base per i dati di prodotto accessibili a tutti i team online, abilita questo nuovo modo di lavorare. L’onboarding degli utenti è semplice e i team possono collaborare tra loro più facilmente per prendere decisioni importanti”.

Tracciare la sostenibilità per il futuro

Fermamente convinta che per ottenere una mente sana in un corpo sano, è necessario avere un pianeta sano, ASICS ha molte iniziative di sostenibilità in corso. Per ridurre gli sprechi, ASICS necessita di una solida base digitale per gestire le materie prime e i prodotti in modo efficiente. La tracciabilità dei materiali e la visibilità della supply chain sono di importanza fondamentale e ASICS deve essere in grado di tracciare con precisione i materiali attraverso più livelli di fornitori e in migliaia di prodotti diversi.

La posizione di Centric PLM al centro dell’ecosistema dei dati di prodotto lo rende la base ideale per la gestione dei progetti di sostenibilità, sostiene Kenichi Katagiri, Assistant Manager di ASICS.

“Poter accedere a informazioni sulla distinta base molto dettagliate e tenere traccia delle informazioni sulla sostenibilità per ciascun materiale è al centro della nostra roadmap di sostenibilità negli anni a venire”, conclude Katagiri. “Centric è il miglior partner per realizzare i nostri obiettivi di sostenibilità”.