眼鏡公司必須借重 PLM 的 5 大原因

現今的眼鏡不但是時尚配件，更是矯正或保護視力的必需法寶，此外還逐漸成為消費民眾展現造型巧思與自我風格的另一種方式，無論是老花眼鏡、驗光師調校的專用鏡框，或是一副新的太陽眼鏡，消費客群與零售業者都期盼各種系列產品可以定期推出新樣式、新設計或新發明。

若是欠缺產品生命週期管理 (PLM) 系統的支援，公司就只能遷就於電子郵件跟電子試算表，無法妥善管理產品設計、研發及生產製造等活動，也難以充分滿足消費者的新需求。繼續使用這樣的陳舊系統，不僅問題叢生疲於奔命，作業成本也會偏高，還必須承擔失誤的風險。

眼鏡產業包含下列幾種不同的營運方式：

• 眼鏡製造商推出自有品牌，直接於眼鏡店上架，並由配鏡師銷售
• 眼鏡製造公司為各大品牌設計並代工眼鏡
• 由公司將品牌授權予外部製造商
• 零售業者販售各式各樣的眼鏡及其他用品

各家公司所採用的商業模式或供應鏈設置均有不同，但只要涉及到眼鏡設計、研發及管理，PLM 系統即屬不可或缺。PLM 能實現事業轉型，協助團隊預留更多時間設計新產品，投入創新，同時簡化了研發、製造及上市的歷程。

鏡框設計的形狀、顏色及尺寸種類繁多，這一點相當近似於時尚產品的研發。眼鏡公司若是需要管理龐大的品牌組合，或希望能將自有品牌推向國際市場，因此產生的額外複雜狀況，都無法只憑電子試算表和電子郵件而管理妥當。相形之下，PLM 徹底改變了產品設計、研發及採購的工作流程，沿用相同的人力及資源，就能輕鬆管理額外的產品複雜狀況。

Centric PLM™ 技術解決方案，能將所有產品相關資料整合於單一數位空間；如此一來，內部團隊及外部供應商都能存取即時的產品資訊，省下許多寶貴時間。系統允許所有人快速存取相同而一致的資訊，進而增進跨團隊協作，優化工作流程；輕鬆獲取資料，建立假設情境，估算大量鏡框及款式的成本；管理產品規格、追蹤合規性資訊，並於全部產品、特定類別或產品組合內自動更新。

借重 Centric PLM™ 強大功能，簡化工作流程，全面追蹤產品相關資訊，確保產品更快速、更容易通過核准。如此一來，擴大產品陣容，決定新款式以及需增加的範圍也就更加簡便輕鬆。

下載白皮書： 電子試算表 vs. PLM：如何判斷汰舊換新的時機是否恰當？

2.降低生產成本

在生產階段，嚴格控制成本非常重要，降低生產成本之後就能提高產品利潤，而大幅提高產品獲利。Centric PLM™ 如何降低成本？

• 輕鬆比較供應商及估算成本：降低供應商風險，如實比較報價、材料及供應成本，並以更優越立場與供應商溝通協商。
• 運用採購力，減少浪費：能見度低落的材料管理勢必造成過度訂購及大量浪費。維持資料透明度，就能整合各大品牌所需的原料，確實進行批量採購，降低相關成本，避免超額訂購。
• 數位化的樣品製作：在 Centric PLM™ 3D 連接器與檢視器平台內作業，直接實現數位化，即時評論溝通以及樣品的反覆迭代更新。如此也就免除了實體樣品製造與運送的麻煩，省下寶貴的時間及成本。
• 資料明確、憑據充分的決策：掌握資料能見度，深入瞭解產品性能，檢視暢銷產品乃至於先前幾季的滯銷庫存，進而調整現在與未來的生產批次與規劃。

3.加速上市時間

時至今日，消費民眾所渴望的產品以及購物方式都歷經了劇烈的變化，眼鏡產業亦不例外。各大品牌推動形形色色的創新產品上市，設法儘速因應消費客群頻繁變動的需求。

PLM 允許企業深入存取產品詳情，優化每日的工作流程，同時全面總覽不同品牌及款式，加速產品研發及生產製造。運用能見度優勢，精準辨識成本高昂、曠日費時的瓶頸，並持續推動產品進程。

4.降低風險

PLM 解決方案實現了資料的全盤集中化，以利團隊隨時隨地予以存取，工作流也不再受制於繁瑣的行政作業干擾，更能專注投入實際任務。製造商有可能因為樣品未能即時送達，或是訂單內容的疏失，惹惱合作品牌而失去合作夥伴；這樣的業務風險絕不容許再次發生。另外，產品利潤受到擠壓的風險也必須抑制，避免生產成本急遽上升的狀況衝擊年度營收成長及整體產品獲利表現。

此外，公司團隊成員若是整天埋首於尋找資料，容易消磨員工留任意願與鬥志，也很難吸引其他優秀人才加入團隊。反之，如果員工士氣高昂，工作專注，公司就能依據策略順暢發展，投入創新，加速產品上市。增進跨團隊的協作與溝通，就能確保公司一切運作良好。

5.大幅提高產品利潤率

投資於技術，確實提升效率，可以確保團隊專注投入創新及創造，並為共同的經營目標齊心努力。善其事、利其器，才能確保全體同仁全力投入生產高品質眼鏡，同時維持競爭力，積極滿足消費者需求。

公司研發的產品越多，成本越低，上市速度越快，產品利潤亦能隨之提升。因此 PLM 絕非奢侈的商業軟體；想要跟上變動快速的市場，PLM 乃是企業不可或缺的必需品。Centric PLM™ 不只是軟體平台，更是實現業務轉型，改變上市策略的第一步。