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現今,公司和市場的運作方式都發生了巨大變革,新冠病毒爆發前,原本已有數年未曾受到質疑的過時工作方式,現已為各地企業領導者重新考慮。
對於致力獲利的公司而言,未來會是什麼樣子?企業領導者該如何草擬復原藍圖,才能同時達成長期策略性優勢,例如更迅速的上市時間、緊密的數位協作以及業務靈活性?
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