ASICS 亞瑟士藉助 Centric PLM 及 Centric 視覺白板威力全面簡化產品構思到上市流程

「先前的我們，缺少通用的解決方案，各個部門都採用不同的系統。某些子公司使用電子試算表管理資料，也有些子公司使用類似於 PLM 的系統，我們總部則是使用內部開發的解決方案。由於不同系統之間無法即時連線互通，容易產生資料錯配的問題。」

ASICS 亞瑟士數位供應鏈總經理 Gogo Tanaka 解釋了全球運動服飾品牌為何需要能整合分散系統的方法，才能促進協作，隨時存取可靠、即時更新的產品資料；考量種種的需求，他們選擇採用 PLM 解決方案。

自 2016 年起實作 Centric PLM™ 後，就算有數千位使用者同時使用系統，包括商品銷售人員、產品開發人員及外部供應商等，也能避免紊亂與壅塞，因為所有產品資料都擁有可靠的單一資料源，促進更理想的協作，加快資訊搜尋。ASICS 亞瑟士於 2019 年實作了 Centric 的產品組合視覺白板 (Visual Assortment Boards)，團隊能自動生成產品線表格，促進協作，以視覺化方式建立商品銷售計畫。

如今 ASICS 亞瑟士借重 Centric PLM 及 Centric 視覺白板促進跨部門作業，整合鞋類部門及服飾與配件部門，因應全新的混合式工作模式，減少實體會議，取而代之的是即時數位視覺化協作，全面簡化從產品構思到上市的流程。

擁有強健體魄，才能孕育出健全精神」

ASICS 亞瑟士是全球運動用品領導品牌，同時涉獵設計及製造，推出各種機能型運動鞋款、服飾及配件。品牌由鬼塚喜八郎於 1949 年創辦，在古拉丁諺語「Anima Sana In Corpore Sano」的啟發下，彰顯「擁有強壯體魄，才能孕育出健全精神」的理念，期盼透過運動推廣，引領年輕人迎向健康活力的人生。ASICS 亞瑟士始終堅持初衷，以積極滿足專業運動員的需求而廣獲好評，致力邀請更多人步入運動行列。作為領導品牌，ASICS 亞瑟士始終立於全球機能型運動市場的最前線。

長期穩定的合作關係

ASICS 亞瑟士是 Centric 的長期客戶，自 2016 年首度實作 Centric PLM 之後即持續採用。

數以千計的 ASICS 亞瑟士使用者固然分散於不同地點與時區，每天都可以利用 Centric PLM 作業，尤其是商品銷售及產品開發部門的同仁。超過 80 家來自世界各地的廠商也都能連結至 Centric PLM，促進更理想的供應商溝通及協作。

ASICS 亞瑟士主要運用 Centric PLM 管理龐大繁雜的 SKU，若是併計鞋類、服飾及配件各部門的資料量，每年需要管理大約 34,000 項以上的 SKU。ASICS 亞瑟士透過 Centric PLM 傳送資訊至其他系統，比如他們的 ERP 解決方案，簡化並加速產品開發及上市流程。

串連下游的資料流

Gogo Tanaka 表示：「從規劃到開發徹底簡化，如今我們得以縮短完成整個流程所耗費的時間。借重 Centric 管理產品主資料，可整合至下游系統，更容易維護資料，避免重複輸入至不同系統。」

有了 Centric PLM，ASICS 亞瑟士的團隊就能避免資料重複輸入，省去輸入不必要的資訊，以單一的數位協作平台取代無法相互串連的各種系統，促進產品資料的可靠性及能見度。除了錯誤發生的可能降低，掌握了龐大資料量的處理能力，確保團隊在產品生命週期裡全面簡化作業，同時還能縮短產品開發時程。

ASICS 亞瑟士團隊經理 Takenobu Yamazaki 解釋道：「最明顯的好處，莫過於產品資料就此獲得了單一資料源，這意味著所有同仁看到的都會是同一筆資料，確保品質一致。」

產品組合視覺白板

透過 Centric PLM 流暢運作，順利促進了世界各地的團隊協作，ASICS 亞瑟士轉而關注另一個問題。他們發現，自己為了交流全球產品組合，新建了多不勝數的 Excel 試算表及 PowerPoint 簡報，這些文件都不得不持續手動更新及修正。

團隊花費數週時間準備樣品審核會議，涉及上千項 SKU，由於管理實體樣品的流程過於繁瑣低效，想要呈現所有產品遂成為不可能的艱鉅任務。根據各地區的配色回饋意見來調整產品，往往非常耗時，也很容易出差錯。

ASICS 亞瑟士就此體認，自己接下來的需求，乃是以視覺化呈現的 Centric PLM 商品銷售計畫。他們還希望能自動生成產品線表格，簡化樣品審核流程，才能快速找出最可能熱銷的產品，藉此盡可能提高產品組合的獲利，推動跨地區銷售。

什麼是最佳解答？Centric 視覺白板。

ASICS 亞瑟士自 2019 年實作了相容於 PLM 的產品組合視覺白板。產品組合視覺白板能從 PLM 彙整及傳送資料，並以動態的視覺化格式呈現，確保團隊使用 PLM 的即時資料，立即創建可行的產品線表格，以視覺化方式協作。使用數位白板，能更頻繁聯繫來自世界各地的批發商，加速取得地方團隊的回饋意見，縮短上千種款式的審核時間。商品銷售人員能依據供應時程、商店通路、銷售地區及顏色等資訊，以視覺化方式檢閱各種可能出現的情境，進而制定出更理想的決策，抵減風險。

ASICS 亞瑟士 PLM 專業人員 Orhan Guc 表示：「我還記得，以前的服飾規劃同仁及開發團隊會一起坐在一塊巨大的板子前面，貼上列印成紙本的圖片，討論產品規劃。

混合式工作模式

疫情緩解後，ASICS 亞瑟士決定繼續維持混合式工作模式。他們預見到，出差、舉辦實體會議及製作實體樣品等活動，未來將會變得越來越不划算，難以為繼，因此採用 Centric PLM 及 Centric 視覺白板，確保團隊得以遠距工作。

「我們能自主決定究竟要在家辦公還是親赴辦公室值勤，只要能達到最高績效，工作的地點在哪裡都無妨。Centric PLM 確保團隊可以隨時隨地線上存取產品資料，為這種新型的工作型態奠定基礎。PLM 使用非常簡單，新進使用者也可快速上手，團隊更容易齊力合作，隨時都能一起制定重要決策。」

為了美好未來追蹤永續發展

ASICS 亞瑟士認為，想要實現「擁有強健體魄，才能孕育出健全精神」的理念，前提是確保地球環境與生態的健全完好，因此品牌也努力推動種種永續方案。ASICS 亞瑟士為了減少浪費，需要堅實的數位基礎，有效管理原物料及產品。材料可追溯性及供應鏈能見度正是關鍵，ASICS 亞瑟士必須能精準追蹤材料，其來源可追溯至不同供應商層級，乃至上千種不同產品。

ASICS 亞瑟士助理經理 Kenichi Katagiri 表示：「Centric PLM 位於產品資料生態系統的正中央，成為管理永續方案的理想基礎。」

Katagiri 接著說道：「PLM 確保我們得以存取非常詳盡的 BOM 資訊，並追蹤每樣材料的永續發展資訊。在未來幾年內，這將是我們永續發展藍圖的核心。對我們而言，Centric 是最佳夥伴，協助品牌實現永續發展目標。」