全棉時代與 Centric PLM 合作推行數位轉型「三步策略」

達成 3 項策略目標

建構 8 個產品知識庫

組織超過 1,500+ 個系統欄位

總覽

全棉時代是清潔護理、孕育護理、女性護理、服飾及家居生活等七種純棉製品的創新研發佼佼者。

先前少了 PLM 的支援，全棉時代面臨了哪些挑戰？

去中心化的系統妨礙了協作與彙整資料進行
研發僅以過往經驗作為基礎，而非市場實際需求，難以取得相關且最新的資料輔助決策
為了落實智慧型原物料管理，來自產品規劃、設計與研發團隊提供的支援均屬不可或缺

「PLM 專案是全棉時代紡織品事業的全面升級與最佳化，確保我們得以檢視產品研發的整個流程，並實現五項流程改革、整合來自八個不同資料庫的資料。」 — 全棉時代總經理李建全

Centric PLM™ 提供了哪些協助？

建立支援多種研發模型的跨部門產品開發管理平台
實現三個策略目標：資料導向產品、協作流程、視覺化業務
團隊能更專注於研究消費者需求與產品創新

深入瞭解全棉時代與 Centric PLM 如何建立數位基礎，落實創新因應消費者需求！

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公司簡介

承襲母公司 Winner Medical 累積 30 年的醫學專業與實務，全棉時代以願景「全棉改變世界」經營至今。公司以棉花原料作為基礎，致力於純棉柔巾、濕紙巾、衛生棉三大核心產品的創新研發，產品陣容同時涵蓋清潔護理、孕育護理、女性護理、服飾及家居生活等七種純棉製品。歷經長年努力，全棉時代在母嬰產品和生活用品領域建立了良好的聲譽，協助消費民眾實現安全、幸福且永續的全棉生活方式。

2017 年，全棉時代占地 1000 平方公尺的首家門市在蘇州開幕，其品牌的電子商務銷售額在天貓和京東等平台上均為所有同類業者之冠。截至 2021 年 6 月，全棉時代的門市數量共有 279 家，線上及線下的註冊會員則有將近 3000 萬人。